1. Pourquoi les entrepreneurs quittent-ils leur business ?

Les entrepreneurs lancent de nouvelles entreprises dont certaines deviennent des entreprises prospères et révolutionnaires. Lorsque les entreprises deviennent des succès à part entière, certains entrepreneurs remettent les rênes à d'autres. Tandis que certains envisagent de mettre ses participations ou son entreprise à vendre à d'autres investisseurs et hommes d'affaires. Pensez à Sabeer Bhatia, qui a lancé Hotmail qui a ensuite été racheté par Microsoft. Hotmail a en effet changé la donne. Bhatia a mis au point le premier service de messagerie électronique gratuit au monde. Il s'agissait d'un exemple classique d'un entrepreneur qui était impatient de lancer d'autres idées et projets. Même s'il faut mentionner que Bhatia n'a pas goûté au succès capiteux qu'il a eu avec Hotmail.

2. Entrepreneurs qui ne quittent pas leur business !

Bien sûr, cet exemple ne peut pas être généralisé à tous ceux qui ont un jour pensé à se lancer dans l'entrepreneuriat. Beaucoup d'entre eux gèrent leurs entreprises pendant des décennies. Par exemple, Bill Gates de Microsoft est un exemple d'entrepreneur qui l'a géré pendant des décennies avant de passer "la main". La raison du choix de ces deux exemples est qu'ils montrent comment certains entrepreneurs recherchent d'autres idées et lancent de nouvelles entreprises. Tandis que d'autres entrepreneurs, se contentent de gérer les entreprises qu'ils ont aidé à incuber et à commercialiser. En d'autres termes, la question est de savoir : - Quand les entrepreneurs devraient quitter leur entreprise s'ils le font ;  Quand devraient-ils passer la main à de nouveaux dirigeants ?

3. Quel est le bon moment pour sortir ?

Par exemple, il a été récemment annoncé que le porte-parole indien de l'informatique (technologies de l'information), Infosys ; n'aurait plus aucun des fondateurs à des postes de direction. Et qu'au lieu de cela, la nomination d'un non-fondateur en tant que PDG était censée marquer la transition des entrepreneurs aux professionnels de l'extérieur. En effet, cette décision s'est également accompagnée d'une annonce => les fondateurs ne seraient plus appelés promoteurs et que désormais ; ils seraient traités comme tout autre actionnaire. Le cas d'Infosys est un exemple de la façon dont les fondateurs sont souvent confrontés au dilemme du « Quel est le bon moment pour quitter leur entreprise ?»

4. La nécessité de l'auto-actualisation

En effet, à l'exception des entreprises familiales telles que Fidelity, le groupe TATA, et dans une certaine mesure, le conglomérat Reliance. Il arrive souvent qu'un moment, les fondateurs sentent qu'ils ont fait leur temps. Et donc, il faut passer à autre chose. Dans certains cas comme Sabeer Bhatia, c'est le plaisir de lancer de nouvelles entreprises encore et encore. Alors que dans d'autres cas, de nombreux entrepreneurs souhaitent devenir des investisseurs providentiels et des Sherpa pour la jeune génération. Ce désir correspond à la phase d'auto-actualisation du modèle de Maslow Needs Hierarchy (https://digital.com/blog/maslows-hierarchy/). C'est à dire que les entrepreneurs estiment qu'ils doivent devenir des champions sociaux et des visionnaires. Ainsi leurs idéaux peuvent être utilisés au profit de la société, plutôt que seulement pour les entreprises qu'ils ont fondées.

5. Des entrepreneurs expulsés

Cela dit, il convient également de noter qu'être entrepreneur c'est pouvoir être contraint de quitter son poste ou de céder son entreprise. Parce que les investisseurs et les autres membres du conseil d'administration ressentent le besoin de nouveaux visages. Pensez au défunt légendaire Steve Jobs qui, lors de son premier passage chez Apple, a été contraint de partir. Mais ce qui s'est passé par la suite, c'est qu'il a été ramené pour redresser l'entreprise. En effet, Jobs a eu le dernier rire (au sens propre et figuré) alors qu'il a conçu la transformation d'Apple en la plus grande entreprise du monde par capitalisation boursière.

Dans la même veine, il y a d'autres cas d'entrepreneurs qui ont été délogés de leurs fonctions de fondateurs. Les raisons de cette situation vont de l'inexécution ou simplement le sentiment « qu'il ou elle a perdu le contact ». La leçon pour nous ici est qu'il vaut mieux que les entrepreneurs quittent ou quittent les entreprises lorsque les choses se passent bien. Au lieu de s'accrocher à leurs postes, et d'être contraints de quitter ou de se rendre compte qu'ils ne peuvent plus ajouter de valeur.

6. Divergence entre la vision des fondateurs et les réalités du terrain

Une autre raison de ces sorties est que lorsque les entreprises deviennent trop grandes. La vision des fondateurs et les réalités du terrain sont tellement dissociées les unes des autres. En effet, les fondateurs ne se rendent pas compte qu'il est temps pour eux de passer à autre chose. Ce fut le cas avec Infosys, où il est devenu un géant où les réalités du terrain étaient très différentes de ce que les fondateurs voulaient ces dernières années. Malgré les meilleurs efforts de nombreuses parties prenantes d'Infosys. La prise de conscience qu'il était temps d'avancer est finalement apparue à toutes les parties concernées. Cela était dû au fait qu'Infosys était largement perçu comme ayant perdu son « Mojo » en raison de cette divergence.

7. Conclusion

Enfin, certains entrepreneurs planifient la transition vers la prochaine génération bien à l'avance. Bien que ce soit un idéal que peu de gens peuvent égaler. Néanmoins, de nombreux experts pensent que c'est la meilleure ligne de conduite pour toutes les parties concernées. Bien que les exemples de ce type de transition soient rares, il en existe. Telles qu'Unilever et Proctor and Gamble ont été témoins de transitions des fondateurs à la génération suivante qui n'étaient pas le résultat de batailles d'entreprise ; mais étaient plutôt motivées par une décision consciente de la part des fondateurs.

Article écrit par : Prachi Juneja // ManagementStudyGuide.com